日本公司的工作方式在我看來就是四個over： over planning：花了大量時間過度做計畫，一顆螺絲釘什麼時候入手也會考慮進去。但是執行起來往往事與願違。所以後續就是繼續加了大量時間修改計畫。 over documentation：花了大量時間做「報告書」，只有你自己的直屬上司回花大量時間讓你修改細節，但是其實細節根本不影響這個報告的結論，只是為了更好看或者易讀。結果其他部門的人實際上沒多少人看。 over reporting：花了大量時間匯報。工作的意義有時候淪為了匯報起來好看而不是本身。每週大量的匯報把工作的節奏打亂的七零八碎。 over meeting：花了大量時間、卷進來大量的人開會。但實際上重要關鍵步驟往往懸而未決。開會淪為「揣摩上層意思」 這四個over使得技術人員沒有多少時間專注於技術本身。這種工作方式我不敢說其他國家沒有（比如中國大陸的國企也差不多）。但是我敢確定這絕對不是最有效率最創新的。 這可能也是日本在技術競爭力持續下降的原因之一吧。不過日本在昭和年代其實工作方式也差不多喔，不過當時韓國台灣大陸的競爭對手還沒有起來，所以日本理所當然在當時如日中天。