關於玻璃心的下屬 幾年前曾帶過一個極為玻璃心的下屬，叫她K姊吧。K姊就是標準說不得的那種人。如果當年有ChatGPT，我就可以問它「請問要怎麼跟一個人說她表現不好但又不能說她表現不好？」 K姊表現一直以來差強人意，同時她接受他人意見的情商更是低到不可思議。 一次她犯了個錯，影響到其他團隊，那個團隊的老闆來跟我告狀。我跟K姊說：「K姊，M老闆說妳如此如此。我覺得下次我們可以試看看東西交給別人前，我們再檢查一下，避免這個問題再發生。」 K姊在Slack上大發飆：「為什麼因為M老闆找妳，妳就要決定我怎麼做事情？為什麼妳要把妳的想法強加在我身上？？」「我只要下次更小心一點就好了，根本不用加個檢查的步驟！」 我想說天地良心喔。我這是建議好嗎？而且考試交卷前我們都會再檢查一遍了，工作不用嗎？？ 不過沒關係！I learn from my mistakes！那就是不要提供意見給K姊就對了。 果然，不到一個月K姊再度出包，M老闆很不爽。 我：「欸…M老闆說又出包了。你有沒有什麼想法，你覺得該怎麼做呢？」 K姊：「你是我老闆欸，你應該要告訴我怎麼做阿！」 ………. 職場人生