個人檔案已更新，先跟想私訊的朋友說聲抱歉。 今天要分享有髮廊找我們公司合夥的故事。一位資深的設計師，本身有累積不少老顧客，也有在網路上開團購，來找我談合作時，她已將大部分的工作重心放到網路經營上。 關於合作，她負責將公司產品透過她的團購網站發揚光大，說這樣線上線下結合拓展更快，至此我都還覺得有道理，饒有興致得傾聽她的想法與規畫，以及我們該如何提供協助，但接下來談到的我已無法理解。 她希望是以合夥人的方式，共同平攤產品進貨和行銷等成本，收入線上線下一樣均攤。 以下是我的想法: 1.首先收入，同樣的產品成本，網路按定價售賣對比我們銷售到店家的的數量和利潤都不同，以合夥的方式經營，負責的銷售管道又剛好以線下及線上做區分，這做久一定會有矛盾。 2.線下行銷成本不像線上，能將所有行為轉化成ROAS、轉換率等數值參考。好比說辦比賽、開課程等等，這種投資花銷大，投資報酬率卻無法單憑一事件而 量化，這做久一定會有矛盾。 因此最後拒絕了，不知此決定對與否，還請有合夥經驗的老闆開示一下...