如何改善團隊管理的問題？ 很多技術高但軟實力弱的人 作為新晉管理層都會遇到管理的困難， 也常遇到團隊愈來愈難管的問題， 到底如何改善團隊管理的問題？ 1.賦予權力，拒絕微管理： 每個人有不同的長處，也有不同的個性， 分配任務時考慮成員的能力及長處， 並設定個人和團隊目標。 另外，更重要的是懂得放權， 而不是所有事都要親力親為。 在工作上適當賦予權力及自由度給成員， 不要過度干預成員的做法， 讓成員感到被信任，有助他們實現更多目標。 2.人性化管理： 重視員工的價值， 特別有時候 成員付出額外的時間及努力， 可以適當為團隊爭取享有員工友善的措施， 如安排彈性上班、延遲上班時間、 簡化休假申請流程等等， 營造以人為本及更融洽的團隊環境。 3.保持開放溝通，為團隊提供支援： 除了表達清晰明確的工作目標的同時， 給予團隊成員反映意見的機會， 增加成員的參與度。 另外，當團隊在工作上遇到困難， 可主動了解成員的需求及難處， 適當時向他們提供協助，以提高團體的合作性。 留言繼續 （1/2）