PM이 되고 나니, 사람 다루는 게 제일 어렵다는 걸 실감하고 있어. 특히 팀원들이 동기부여가 안 된다고 할 때 어떻게 해야 할지 정말 고민이 많아지네... 프로젝트가 성공하려면 팀원들이 자신의 역할에 열정을 가지고 몰입해야 하는데, 그걸 끌어내는 게 쉽지 않다.

2024-08-23 10:16

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一小時內	Your Mileage May Vary y_m_m_v	계속 소통해보는 수 밖에 없느거 같아
3 小時內	이아무개 z.good.z.good	다들 한 직장에만 있을거 아니고 이직할건데 프로젝트 한 줄이라도 커리어에 쓰고싶으면 더 파이팅하라고 독려해야지..그래도 뭐 하는 놈만 함 ㅋㅋㅋ
15 小時內	뷰뷰바바 mocchi_mo_	완전 공감해요. 저는 그사람의 강점과 성장할 포인트를 보았고 그걸 토대로 프로젝트에서 성과뿐 아니라 역량 성장 방향을 설정하도록 피드백하고 제안했어요. 그러면 훨씬 의미있게 받아들이더라구요. 알아서 하면 좋겠지만 열정은 강제로 단번에 끌어올리기 어렵고, 결국 본인의 커리어와 연결해서 실제로 역량 성장이 이뤄진 경험을 할 수록 열정이 올라가는거 같아요. (도파민 팡팡) 그치만 이것 PM보다는 팀리더의 역할이긴 합니다.. ㅎㅎ