以上簡單來說其實就是換位思考~~ 如果這項設計決策會影響對方的規劃或增加工作、溝通成本、風險…等等，那最好就請對方協助確認 這樣做的好處，是讓雙方比較能基於相互尊重與開放的心態出發進行溝通 (沒有一定要拼輸贏) 那假使這位 PM對設計的控制欲或主觀意識太強，而我認為這項設計方案有被爭取的價值和空間，那接下來，我會設法提出相對客觀的事實根據進行溝通，例如：競品分析、 引用設計原則、研究機構的案例分析、要求進行 AB測試。關於如何進行說服可以參考這篇~ (2/2)