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2024-09-06 00:54
給軟體工程師的專案管理 EP 2 專案經理跟工程師的相愛相殺 ▎關於討厭的衝突們 一般來說,軟體工程師最害怕的是需求不清晰、時程改動頻繁、代替實作方允諾可能做不到的事情等等,但是到底為什麼呢? ▎讓人相愛相殺的原因 在軟體開發的過程中,軟體工程師與專案經理之間會因角色不同而產生溝通上的落差。而前面提到的這些衝突並非單純令人討厭的事情,而是因為工程師與專案經理的工作目標本質上有所不同,這些分工正是各自角色的價值所在。 專案經理通常專注於解決問題、如期交付產品,而軟體工程師更關心系統架構的穩定性與可擴充性。因此,雙方在時程壓力與選擇上必然存在落差,這些落差來自於各自角色的定位和專注點不同。然而,這並不意味著雙方無法合作,反而是要明白這些差異的存在,並在一開始就達成共識,理解彼此的資訊和背景知識存在差距是正常的。 因為我們本來就不同角色,會有不同的堅持是正常,如果沒有問題的話,也許可以回過頭思考是不是對於自己的職能沒有特別的想法(抑或是很理智的知道自己被社會磨平了稜角)。
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▎那麼懂點專案管理的好處是? 除了可以判斷共事的專案經理到底是做不好本職工作還是專案複雜到需要多花時間溝通需求,也可以試著透過專案管理的不同階段提早切入參與技術評估,避免被平地一聲雷炸到體無完膚。我們都知道 shift the problem to left 才是解決問題成本最低的方向。最後,在知道更多需求的背景時,也會為我們後續做規劃交付時有更完整的資訊來做 phased delivery。 ▎後記 🥑:雖然講了這些,但是我開始碰專案管理是因為我從小的一個想法,「這樣厲害的人到底他的專業領域或人生體悟帶給他什麼養份所以成就至今」而開始的