7년간 사업 하면서 많이 들은 이야기 : 직원 관리는 어떻게 하나요? �초기에 이제 직원을 늘리고 있는 대표들이 다음 세가지 고충을 이야기 하는데, 1. 직원들이 일을 안 한다. 2. 직원들의 성과가 안 나온다. 3. 직원들이 주인의식이 없다. 이에 대해서 아래 3가지 범주로 생각을 하고, 다시 바라보면 좀 더 직원들을 관리하기 쉬워질거야. 직원들은 크게 3종류가 있고, 보상은 다음과 같이 주면 돼 1. 창의적인 사람 - 성과에 대한 보상 2. 시스템을 만드는 사람 - 시스템을 통해 효율로 발생시킨 이익에 대한 보상 3. 시스템 속에서 일하는 사람 - 일하는 시간 만큼의 보상 보통 대표들은 초기에는 1,2,3을 다하다가 점차 1,2 그리고 1로 넘어가야 한다고 생각해. 마찬가지로 초기 직원일수록 1,2,3을 다 하는 사람 위주로 뽑아야 하고 갈 수록 각각의 전문성이 있는 사람들로 뽑아야 해. 글이 도움이 됐으면 쓰팔과 공유 해줘! 그리고 더 궁금한건 댓글로 남겨줘!