왜 여러 마케터들은 브랜딩을 마케팅의 하위 분과로 애써 지배하고 싶어하는 걸까? 마치 지난 3년간 스타트업 HR 씬에 나타나는 “HR 브랜딩은 인사 조직 고유의 불가침 영역”이란 기괴할 뿐더러 불건전한 신념과 비슷해 보임. 개념적 위계 구조가 엉망인 건 당연하고, 실질적 회사 성장에도 그런 태도는 언제나 주위 조직과 갈등만 낳을 뿐인데. 브랜딩