工程師管理職學習日記 去年年底接了 team lead 的位子後，我記得老闆交代我的第一個任務是「有意識地」關心組織內的「所有」專案。這對我來說是一個不小的挑戰，因為以前我只專注於自己的工作，確保分內的事情做好就好，對其他事情並不太過問。 比較大的對比是在會議上，以前我不太喜歡發言或問問題，現在的我則是提出一堆問題或是見解。比如「接下來的 action item是什麼？」或是「我覺得這件事不應該投入那麼多精力，因為對團隊的影響力很有限」 先分享到這邊 之後有想到再繼續寫