在我還是一名社畜設計師的時後，時不時會對對公司的決策感到不滿。為何高層總是那麼保守，資金投入如此拮据？在這種資源限制下，我們設計部門如何能夠大膽創新？沒有結構研發支持的產品設計，僅僅進行外觀上的微調，這樣的策略真的能讓公司持續保持行業領先嗎? 如今，當我自己成為了創業者，才真正體會到思維轉變帶來的現實挑戰。當自己需要做出關鍵決策時，才發現原來保守並不只是因為畏懼風險，而是因為每一分資金的運用背後，都需要深思熟慮。雖然自己心裡很清楚，某些設備的投資是必須且長遠來看是有益的，但當牽涉到現實的資金流動時，依然會猶豫再三。這也許就是從痛恨老闆>理解老闆>成為老闆的過程吧。 不知各位是否也曾有類似的經歷，當你們在不同角色中轉換時，是否也感受到這種思維上的掙扎與轉變？一起分享看法吧創業日記