以前的工作都是數位行銷為主，數位行銷是啥 就是什麼都要做，不擇手段的把流量炒作起來 但對企業業主來說，有訂單能變現 才是評判你能力的標準 7年前在深圳互聯網公司學到很多 5年前回台灣我後開始轉電商 那時因為是被挖角空降 空降肯定被排擠沒資源、沒貨只能想辦法做業績 於是跟老闆談對賭 給我2000組貨 賣不出去我個人要負責吞掉庫存 沒有現貨我只能單幹嘖嘖 賣經銷商不看好充電器，預購達成988人預購 文案、設計、導流量、影片、social media、廣告投放 全部自己來，帶動經銷商下單一萬組 半年內幹掉兩個電商組長，接收合併他們的組員 重新招人替換掉的舊組員 年營業額一年內從不到一億翻到三億多 那個年代的雙11是真的很驚人 幾百張訂單印到影印機都要冒煙 蝦皮的即時營收的數字跳動沒停過 接著做市場運營，整合線上線下，一起做行銷曝光 老闆房子一棟一棟買，他也很大方讓我抽2% 可惜他後來炒虛擬貨幣跟期貨，負債8千多萬 接手的經理說「共體時艱沒有獎金了」 業務就是靠高獎金的 沒獎金還不如去麥當勞打工 於是開始找台灣製造的產業 與其幫其他國家賺錢，幹嘛不幫台灣在地產業賺錢 待續