2024-09-19 01:36
工程師主管職學習日記2
上任後一段時間開始意識到,自己擔任的是一個資源規劃與分配的角色,這裡的資源指的是團隊成員的人力工時。
我們ML團隊跑 sprint是以雙週為單位,在 sprint開頭會將未來兩週要做的訂單在jira上開好,並排定優先順序,而後由團隊成員按照個人喜好認領,一個人的工時就是兩週,不能認領超過個人工時以外的任務,每張訂單預期完成時間由個人主觀預估,不要太誇張我通常不會干涉太多。個人覺得這很類似冒險者公會,比較有經驗的工程師通常也會認領難度稍高的任務,使用的時間也會比較少。
回過頭來,我們該如何決定未來兩週要開哪些訂單出來呢?這個就要回扣每一季的專案規劃了,在每個季度的開頭,我們團隊會定義幾個對公司來說重要的專案,同時將專案開發流程拆解成數個可執行且容易驗收的小單元,這樣就可以估計每個專案要安排多少個人工小時在裡頭。