工程師主管職學習筆記3 你是一位技術主管，你的團隊跑 scrum開發AI相關專案，然而你的老闆常常會有緊急任務必須要優先處理，這導致原本排定的單，無法在這個 sprint內完成，某種程度也影響技術團隊的士氣。 會發生這個狀況是因為團隊業務目標改變了，原本你的技術團隊只要服務公司內部的AI開發需求，但今年開始團隊將目標調整成為變現做準備，因此你的老闆開始往外尋找客戶，也因此開發步調變得更為緊湊，外部需求經常來得又快又急。 我就是故事裡面的主角，但換作是你，你會怎麼調整？有哪些人你需要溝通？溝通的內容是什麼？ 補充老闆的背景，他也是一位技術出生的老闆，因此對於開發團隊的文化非常熟悉，他同時也是一個腦袋超級清楚的人，溝通能力也是頂天的那種。