혼자서 브랜드를 운영하다가 이제 다음단계로 나아가고 싶은 사장님들이 많은 것 같아서 오늘은 내 경험담을 공유해 보려고 해. 라벨핸즈는 컨설팅 비용을 내고 다달이 전략 컨설팅을 받고 있어. 적은 비용으로 매월 구독하는 방식이야. 이걸 시작한 이유는 내부에 있는 운영자에게는 보이지 않을 사각지대와 객관적 시선을 얻기 위해서였어. 내가 생각하고 있는 성장의 방향이 맞는지 검토해보고 더 나은 전략이나 접근이 있다면 전문가의 도움을 받고 싶었거든. 매일 처리할 기본적인 업무 루틴이 있지만 중장기적인 그림을 준비해 나가는 것도 중요하잖아? 그런데 나는 그걸 고민하고 실행에 옮길 추진력이 부족한 상태였어. 이 부분을 같이 논의하고 밀어줄 조력자가 필요했던 거지. 물론 이걸 혼자 해보겠다고 아둥바둥한 세월이 있었는데 ㅋㅋ 컨설팅을 실제로 받아보니까 아 그게 혼자 힘으로는 역부족이었구나 싶더라. 괜히 전문가가 아님. 전략 컨설팅은 나보다 똑똑한 사람의 머리를 빌려쓰는 느낌인데, (이어서)