承接昨天的討論，陸續有網友點出議薪的關鍵: 1. 符合勞資之間的供需法則 2. 提出合乎邏輯的論述來說服對方   「打壓人選薪資期望」云云真的向來不是我的意圖。我其實也曾成功輔導過一個薪資翻倍的案例，當時人選要的薪資其實還超出資方原先的預算，在這樣的情境下，我提出的依據大致如下: 1. 雖是開在台灣的出缺，但須頻繁海外出差，在公司也是國際性企業的狀態下，仍以global pay為宜，不然實難在台灣找到有能力且願意接的人選 2. 職位要件上徵才難度相當高，能預期台灣市場如此的人才實屬稀有，但我的人選恰好能符合要件 3. 我的人選以前旅外時也拿過規格相當的global pay，足證其實力值得此價，只是後來回台灣後不得不降至符合台灣市場規格的薪資 4. 此職懸缺已久，但在缺人的情況下會直接影響到業務推動。雖人選薪資略有超標，但在能立即解決公司痛點的前提下，對你還是划算的。   如此才是能以理服人的依據，而不是丟一句「因為我值得」，就想要人買單。資方和人資都不是笨蛋，想要人家來當冤大頭，真的是件天方夜譚的事。