2024-11-17 01:01
▎在管理需求的路上,該怎麼做比較好呢?
在平衡交付與品質的過程中,權衡優先序就是個重要的課題。推薦一個在工作上我常運用的方法論 —— Moscow Principal,透過分析需求中歸納 Must-have, Should-have, Could-have, Won’t-have 幫助平衡交付與品質。
以工程師的 terminology 來說,即是避免 over-engineering 的藝術。如何在面對需求的時候識別背後的未能確認的的 specification,並在時間的推移過程保持自己的設計或實作能被動態的調整及滿足當下的需求。(題外話,這也是軟體之所以為軟體的 mindset,因為我們適應改變,所以我們才夠軟,當然我知道有些不同的論點,但是這是我喜歡軟體的其中一個原因。)