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2024-11-21 04:00
第一個,他提到的具象問題是關於想做的事情不太能推行。我是這樣想的,如果提案或計畫總是被否決,可以試著把計畫拆解得更小看看。在小規模、小成本的情況下進行實驗,通過的機率會提高,這樣可以逐步提升對工作的掌控感。
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其次是針對抽象性的工作狀態,當時是建議他回顧自己在工作中最容易進入「心流」的事情是什麼?又是哪些事情讓他覺得輕鬆有趣,而其他人可能認為很難的呢?找到這些事情的 pattern 後,嘗試擴大這些能力的應用範圍。例如,我自己喜歡設計、專案管理、協調不同部門的工作。對許多人來說,這些可能是麻煩事,但是對我來說就是憑藉直覺就可以做得好的事情,所以我會盡可能去找到這類的事情和機會去證明我在擅長事情的能力,同時也對團隊發出訊號,可以讓團隊知道這類事情可以盡量來找我。隨著第一個成功案例的出現,後續的機會也會變得更多。