嘖嘖真的是一間很特別的公司，他們不上班打卡，也沒有定期會議。 ​ 因為嘖嘖的共同創辦人發現，定期會議只是形式化演戲，浪費時間。 ​ 每週為了做簡報，花大部分時間複製前面的內容，反而拖慢了實際進度。 ​ 這讓我想到過去做小組專題時，為了準備每兩週一次的會議，總是在會前趕工，各種誇大進度。 看起來好像很有成效，但其實有80%的內容都是複製貼上之前的進度。 ​ 到了後期，我們改成只在必要時才會議，每個人都為自己的進度負責，結果開發流程變得很順暢，進展也更順利。 ​ 我直到聽了「嘖嘖稱奇」這個Podcast 才了解到，原來固定會議看似有效，實則浪費團隊資源。 ​不如減少形式化流程，將時間專注在實質進展上，效率會大幅提升。