【 發現需要解決的問題 - 佐藤可士和 】 佐藤可士和是我很喜歡的設計師，在2021年時他有舉辦個展，當時要不是因為疫情關係，我一定會飛去日本看他的展，所以就買了他的作品集跟雜誌來過過乾癮！ 佐藤桑認為：「設計首先要做的，不是去考慮理念，而是發現需要解決的問題。」 這句話讓我印象很深刻！在他的公司裡，經常同時執行三十件以上的案子，對他來說「開會」這件事本身就是工作，他更將業務的順利執行，歸功於開了一場又一場最高品質的會。 身為許多知名品牌幕後推手的他，認為幾乎所有工作都從「開會」開始 ，與正式的會議不同，這裡的「開會」指的是較為小型、非正式的會，為進入正式會議之前的階段，在日文中稱為「打合せ」，是能夠自由思考、暢所欲言討論各種意見的場合。 換句話說，所有做出最終決策前的過程，都可稱之為「開會」也不為過。「開會」是在日常工作中一個極為重要的交流機會，開會的品質與工作品質息息相關 ，而工作品質又取決於「溝通」是否順利。大家常說設計目的在解決問題，但是如果不能發現問題是什麼，那也無從得知該怎麼解決問題。 每次遇到好的開會品質都會讓我覺得：「太好了，事情有進展了！」 設計師日常