認同口才好不等同於具備制定有效策略、解決問題或帶領公司實現目標的能力，缺乏策略思考或執行能力的 CEO 會導致企業喪失競爭力。 這個問題即使是Fortune 500 企業也無法有效地解決，原因是口才好以及外在形象容易掩蓋問題，有時候並不是缺乏或無法分辨人才，而是有政治或市場因素干預。 比方說口才好、擅長公關的候選人可以迅速贏得董事會和市場的信任，尤其在有市場風險壓力下，董事會可能更偏好一個能「解決短期形象問題」的 CEO，而不是長期經營能力。 不過這樣做的結果顯而易見，最糟糕的情況是公司直接喪失核心競爭力，Pat Gelsinger就是一個很好的反面教材。 從張忠謀建議中得到的啟示： 在做任何人事變動或商業模式big bets之前，公司高層應該先明確公司的核心目標和長期策略，並以此為基礎尋找最合適的領導者。企業的長期成功離不開清晰的策略和真正有能力的領導者。單純依靠口才好的人擔任 CEO，是一種危害企業永續發展的短視行為。