昨天被問 從千萬營收到億萬營收 中間的差別 只能說更能理解身為一個領導者要做的事情 # 系統 ＃賦能 ＃戰略 1.很多事情我還學習 依然在意很多小事 不過，可以一起討論，甚至會提早去預防的人更多了 2.以前覺得大環境就這樣，好不好，薪水造樣領 或是自己還小，專心做也是能賺到一樣的營收 中間一度會覺得，每個風都要追，每個點都要衝 盲目地在大風吹選椅子，心情跟營收狀態上上下下 現在覺得趨勢還是很重要 只要專注本業，風吹不吹，怎麼吹 影響的是過程中團隊需要用力的程度 跟達到目標的進度 不被風影響，才能讓公司真的進入，有長期穩定獲利能力的狀態 好 應該還要寫個10點 但 我有空再寫 ＝＝