專案解方：換位思考，解決對方的問題，達成雙贏 （不是算命，就在算命的路上） 專案經理的成就，在於如何有效地與各方協調，讓專案在有限的資源下順利推進。換位思考是關鍵，我們需要從客戶的角度出發，了解他們的需求和希望，並用這些希望來勾勒出雙贏的情境。這樣的思維，能讓專案推進順利，並解決可能出現的衝突。 1️⃣ 需求與成本衝突：當需求和預算衝突時，與客戶溝通可執行的需求，協助他們理解哪些需求是最重要的，進而協商出合適的優先序。 2️⃣ 需求執行困難：當需求執行困難時，專案經理要用簡易的方式實現需求目標，避免留下技術債，並確保專案的穩定性。 3️⃣ 時間不足與風險：面對時間壓力和風險，專案經理應該首先理解客戶的需求，並從對方的角度出發，利他思維將有助於達成雙贏。 專案管理