最近は効率化したらさらにタスクを増やす繰り返しからやっと抜け出せそう。 ここまでやって初めて人財の重要性を理解できた気がする。 人財が売上を上げてくれると期待するのではなく仕組みと環境を整えること。 予実がずれたらイシューの特定と分解でネクストアクションの決定と実行。 経営ってキラキラしたものを想像してたけど泥臭いことを徹底的にやる仕事です(笑)