專案經理的六大先行步驟 作為專案經理，成功的關鍵在於事前的周全規劃。專案的每一個細節，都需要在問題發生之前就做好準備。 （都做到就真的”仙😇”了) 1️⃣ 會議決議先溝通：與團隊成員、客戶以及其他利益相關者進行充分溝通，確保所有人都在同一頁上。 2️⃣ 問題解方先請示：當遇到難題時，應該先請示上級或相關專家，尋求最合適的解決方案。 3️⃣ 資源協調先商量：確保所需的資源在專案開始之前就已經安排妥當，避免資源不足影響進度。 4️⃣ 進度推進先瞭解：對專案進度的每個階段要有清晰的掌握，並提前了解可能的瓶頸。 5️⃣ 客戶需求先規劃：在專案啟動前，必須與客戶確認需求，避免中途變更導致進度延誤。 6️⃣ 專案風險先感知：識別潛在的風險並提前制訂應對計劃，防範未然。 這些先行步驟能夠確保專案的順利推進，減少不必要的風險。 專案管理