《員工不是你的“細漢”》 教「領導 」多年，很多主管們會跟我反應 「員工怎麼叫都叫不聽」 「現在的教練很難帶，一言不合就說要離職」 關於領導的時空背景已經完全不同 目前30歲左右的「新主管」 還在當員工時接受到的是「威權式管理」 以數字、結果為論 以高壓創造高績效 類似軍事管理下的成長 抗壓性的確很強 但容易一板一眼，合作彈性較低 2020之後，自我意識及就業型態的改變 更多就業者已經不是在意薪水多或少 而是這個職業能否帶來「尊重感」「認同感」「自由感」 威權式管理逐漸式微，主管也開始懷疑自我能力 越來越封閉，越來越極端威權 懷疑自己一定是重量舉得不夠重、身材不夠好 才無法說服夥伴有共識達到目標 老實說，類似主管在健身產業目前大概佔9成 也造成高離職率及低面試率 領導統御有一個最高端的技巧 也是富蘭克林效應的延伸 『示弱』 不是卑微屈膝，不是低聲下氣 更不是懦弱討好 而是「好奇的請教」 也是教練式領導最高技巧 例如：當發現員工連續兩個月未達標 你會怎麼做？又會如何提問？ （留言續）