É o seu ego impedindo sua empresa de crescer

Crescer é delegar tarefas, às pessoas não farão igual a você, mas elas podem fazer com excelência também, treina, capacita, delegue e monitore.

É complicado, tipo, quem já tá no mercado a algum tempo já tem seus clientes fixos, e dificilmente pega job de ticket mais baixo. Não que seja o teu caso, mas por exemplo, eu não consigo trabalhar com demanda de agencia. Gosto de dar atenção a cada cliente, bater papo até chegarmos num resultado satisfatório pra ambos, e isso leva mais tempo, o que aumenta o preço final. Então acho que no fim cada profissional tem seu próprio tipo de clientes em cada fase profissional.

Sou mãe tbm, acabei de sair do CLT pra empreender, investi tudo em cursos e mentorias, fora minha experiência de 6 anos em marketing na mesma empresa! Faz um teste comigo

Eu tinha essa mentalidade por muito tempo, depois que aprendi a qualificar pessoas e implementar cultura dentro das minhas operações, rompi os 6 dígitos. O segredo para delegar é ter um processo de contratação estruturado, isso você acha no YouTube, e criar uma cultura dentro da sua empresa.

Muito normal isso acontecer! Muito mesmo. Infelizmente ou você abre mão pra conhecer o trabalho de alguém, ou deixa a galera na fila de espera. Hahahaha

Recomendo o livro “Feito para Vender” do John Warrilow. Vai clarear alguns caminhos e decisões estratégias que são necessárias para o crescimento! 🚀

Delegar não significa não supervisionar. Tenha um bom olhar clínico para recrutar a melhor pessoa, dê motivação a ela, e vai lapidando e capacitando. Ela nunca será você e por isso as pessoas pagam por você, mas ela poderá ser sim excelente e entregar o melhor dela, você vai estar ali pra supervisionar e fazer qualquer ajuste. Essa é a dor do crescimento mas sem ajuda, não há crescimento. Se o seu objetivo for realmente esse, começa a abrir o coração pra esse passo. 🤍

Podemos trocar DM no insta para trocar umas ideias? 🥰

Você não está sozinha, mas precisa treinar uma equipe.