主管安排了一位助理到我名下，結果用心教學了兩個多禮拜，對方竟然無預警離職了！現在不禁在想：之後到底要不要這麼投入呢？教學簡報和講解都需要耗費大量時間成本，期間還得完成自己的工作…… 我到底算什麼呢？結果，這個月內可能會超級忙碌真是令人頭疼的一個情況。難怪沒甚麼人要教新人的原因...大概就是這樣了吧？

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2025-01-03 13:52

主管安排了一位助理到我名下，結果用心教學了兩個多禮拜，對方竟然無預警離職了！現在不禁在想：之後到底要不要這麼投入呢？教學簡報和講解都需要耗費大量時間成本，期間還得完成自己的工作…… 我到底算什麼呢？結果，這個月內可能會超級忙碌真是令人頭疼的一個情況。難怪沒甚麼人要教新人的原因...大概就是這樣了吧？

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筱芯
shoushinn_1221

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2 小時內	Luo David benha9527	那是你勞動契約內的份內工作嗎? 是的話就是你的工作，你就要做完啊? 不是的話就說這工作我不接啊?
3 小時內	沈睡的大螞蟻🐜 chl5000314	教學簡報以後可以沿用
8 小時內	Laguz Moller aowoodoze	可能一次塞太多東西給新人，你文中提到你還有自己的事要做，新人感受到急迫上手的壓力，如果工作沒有其他另人覺得值得忍受和留下撐撐看的誘因，真的很快就會打退堂鼓。（通常一次教一點點，並一次就focus一件事，不要一次丟太多雜事，新人會比較好上手）
12 小時內	bomipan_	新人就覺得工作很難吧兩個禮拜自己走的跟教三個月還沒學會的人我寧可他自己走
13 小時內	沈思流 csiliu	https://youtu.be/3RAJ2E8Tj7s?si=zKM6TNxxjaFAo16y
13 小時內	沈思流 csiliu	兩個禮拜走也好萬一是在最忙的時候崩潰就麻煩了又要工作又要顧人
13 小時內	Lin Kin rinnkinn.lin	換個角度跟高度思考：你是小主管，所以才配給你一個助理，讓你試著帶帶看。第一次帶人滿心熱血絕對的，我一開始也是這樣，多試幾次應該要用理性角度思考，教給他後他的學習狀況/吸收程度，延伸到關心他工作環境還適應嗎⋯諸如此類。最重要的是：下次再來個助理，要怎麽帶？怎麼產出成功的帶人經驗再來複製，管理更多人的團隊。而非ㄧ朝被蛇咬，十年怕草蛇。不得不否認Z世代的新血加入職場，確實有帶來很多價值觀和責任、執行力、學習上的強烈落差，以致於Y被譽為最難當的夾心餅主管。但每個時代的主管都有各自的課題。共勉
13 小時內	KIMI ,in Tainan Taiwan kimi_life	教的人一頭熱也不是辦法學的人也要願意接受
13 小時內	Dave Guan davesolar31	如果教學的是你應該要給你人事建議權畢竟你是苦主沒道理人資面試在問些腦筋急轉彎、543的屎要你擔他什麼責任都不用負
15 小時內	weiii120	你覺得用心，但會不會別人覺得有壓力？