Google冒險記事簿 KPI與OKR 跨年的期間 可以看到好多人回顧去年 然後設立明年目標 上班俠都知道KPI關鍵績效指標 質化與量化你工作的指標 後來流行了OKR目標與關鍵結果 這是Andy Grove發明的 帶來Google後發揚光大 兩者差異在哪裡 KPI評估成效，注重達標 OKR推動策略方針，注重產出 比較在意有野心的成果 我過往經驗是KPI要恰到好處 設太難會整死自己 要展現做很多事又要能達標 其實不需要季度檢查 因為週報月報甚至是日報 檢視頻率太高了 想到新的目標 當然留到明年再寫啊 到Google有感的是 每一季都會特地進行Check In 也就是OKR的審視 跟Manager討論進度然後適時調整 不用細細囉嗦你做了什麼 只要寫出三件這一季你的Highlights 然後兩件你的團隊合作特質 然後再搭配Peer Feedback 徵詢同事對你工作的看法 我想KPI設計得當其實也有OKR效果 OKR也需要納入KPI精髓 兩者相輔相成 我覺得Google OKR 比較像是 我想要為組織帶來什麼影響 我想成就什麼 我想要做什麼 天啊 我已經會這麼想了 🤓