❌ 看不到公司對願景實現的規劃 面試中其中一位C-level主管不斷跟我說2026 IPO、Stock option還有某大廠是多麼提攜他們，不好意思跟他說我就是從這些大餅中逃出來的，這麼高的本夢比我都有點PTSD了。 我個人的觀點是，講這些大餅真的沒問題，但我想要聽聽看我們如何吃大餅的規劃。 我有試圖多問這些項目的初步規劃是誰的職責、預計怎麼分階段進行，團隊在這樣的轉型過程中會有什麼樣的調動？但我沒有聽到答案，也許我尚未團隊成員，聽不到比較實際的規劃很正常，可是我聽到的是不斷的再用其他的戰績來說明：一定做得到。 願景是可以和團隊說明的，但如何達到願景的渠道規劃其實比不斷提及公司發大財更重要。畢竟我高雄人，我還記得韓市長那時候高雄發大財也是喊得很大聲，其他的不予置評，總之我可不接受這種喊喊的作風。 我的經驗是，中小團隊在逐步轉型大團隊的陣痛期是最容易遇到逃難式離職潮。扯遠了，總之若員工聽得到未來，卻看不到怎麼前往未來，軍心不穩定要成事便是難上加難。