國際職場碎碎念 #關於升職那件小事 當帶人主管從全部20人的小部門跟著老闆擴張到50人 最近又成功在大環境景氣不好的同時爭取到額外10個位子（沒錯嘿我在招人👋） 往60人的中型部門邁進 時不時我需要培育有潛力的分析師們儲備升職 發現大家有很多迷思 在心態上、思維上限制住自己 深聊之後他們口中的擔憂往往不是這麼回事 大家都是從哪裡道聽途說而不自覺畫地自限了呢 #迷思1 如果我在promote path裡，表示我只要等老闆把promote doc發出去就可以了，下個季度我一定可以升職！ #破解1 鄉親呀！打個比方～在promote path 裡代表你有這個資格跟大家一起競爭比賽，但不代表你拿得到第一名呀！通常升職的評比（尤其是更資深的職等更是）需要同級、上一級、上兩級的內部與外部領導者互相評比討論，並不是一個人擁有百分之百的決定權。我也有遇過已經通過評比的案子，因為人資一句人事凍結而延後好幾個月的案例，真的沒有一定。不用往自己身上攬、也不用覺得你老闆要負全責～本來就不是他能決定的哦！ 有的分析師小朋友已經開始在計算要把升職加薪的錢拿來做何運用，只能說有夢最美