公司在追求成長時，要選品牌力還是商業力？ ​ 第一直覺往往是獲利能力(商業力)。畢竟，穩定盈利是企業運行的基礎。 ​ 以「長期」與「短期」的比例來區分：品牌力的重心大概是七成的願景描繪(企業使命、願景)，三成的短期溝通(設計、行銷)。 ​ 商業力則是相反，七成放在短期獲利(業務拓展、產品/市場開發)， 三成放在長期的企業發展(永續經營、人才培育、接班)。 ​ 經營品牌很難看到短時間的利潤爆發，而且需要投入大量的資源，這與商業力著重在追求利潤的立場互相矛盾。 ​ 如果經營品牌的投報率較能衡量，那能否改變企業主對品牌投資的成見呢?↓