我在聯邦政府裡做到資深專員／組長的時候，常常有很多事仍舊不想假手他人，總覺得與其派下去給同事做，我自己做會又快又好。那時的代辦事項永遠沒有劃完的一天，每天早上醒來就開始在腦中計畫一整天該做甚麼，看似忙碌充實，其實非常焦頭爛額。 有一天我的主管發現這個情形後，問我為什麼不將一些事分工下去。我很誠實地回答他，我說若是同事們做得不甚周全，我也是要把事情善後，倒不如自己來，另外，請求協助實非我的個性，能者多勞是東方的美德。 他聽了之後，告訴我幾件事。 ❶ 拿掉完美主義 ❷ 試著信任我的團隊 ❸ 賦予他人學習的權利 我自己用高標準面對事情沒有問題，因為我依舊能在期限前完成，但是我不該把這樣的標準放在他人身上，滿分的定義每個人都不同。 一開始就覺得同事可能會做得不好，這種只相信自己的態度，並非團隊精神。就像球隊想要贏球一樣，若是一個球員拿到了球不肯傳出去，只自顧自地衝鋒陷陣，很容易就失敗。 如果我永遠不將事情交給別人做，不僅會把自己累垮，也是間接剝奪別人學習的權利。同事們或許還不夠上手，那就更應該讓他們去做去練習，否則他們怎麼會進步？ 賦權 （留言續）