就在團隊幾乎要暴怒不想用的時候，我突然想到了一個觀點舉例給主管： 任何新科技的導入都需要一個磨合期。 就像當年捷運剛通車時，多少人抱怨班次少、轉乘不便， 但現在呢？它已經成為了台北人生活中不可或缺的一部分。 把問題列出來，去回報給工程師，我們需要花更多心思去「教育」它。 讓它真正理解我們的業務需求。 這正是一個讓系統進化、讓服務升級的好機會，未來才有可能越來越Chill