職人の育成。 働き方改革などによって、 昔のようにブラックな厳しい環境は減ったとは思うのだが、 スレッズで 昔は、ただただ厳しかったというような 話しなどを聞いて、 私自身は、すぐに独立したし、 人の倍働かないと先輩たちに追いつけないと思っていたほうなのだけど、 良い面も悪い面もあると思う。 人を雇う立場になって感じるのは、 給料に見合う仕事ができていなければ、 雇用は続けられない。 ということで、最低ラインでの厳しさの基準はそこにあると思う。 昔の職人の先輩が、ただ厳しくしていたのか、 このくらいのスピードとクオリティで仕事ができなければ、自分の給与分を稼いで無いので、 チームの足を引っ張っている。 という基準のなかでの厳しさだということが、先輩の方にも伝わっていない文化の中での厳しい環境なのかもしれない。 花屋は、創作に付加価値を作れていない場合は、利益率が低いこともあり、 職人に求められる基準も高くなるだろう。 ただただ叱責するなどの育成ではなくて、 ここまでできてなければ、 赤字職人だよ。という基準が明確に分かれば 取り組み方も違うだろうし、↓コメントに続く