「主管的角色，不是做所有事情，而是讓團隊每個人發揮價值」 你不用什麼事都自己來，但你需要知道團隊每個人擅長什麼，然後安排好、分配好，讓他們都能發揮最大價值。至於最棘手、最難下決定的事，那才是主管需要處理的地方 就像這樣： -預算該不該過？ 團隊可能只知道「我不確定」，但主管要拍板，然後扛結果 -進度卡住了怎麼辦？ 團隊解不開的結，主管要想辦法找到方向 說到底，主管不是能力最強的那個人，而是能把大家的能力拼在一起、解決問題的人 你覺得呢？主管的角色，應該怎麼定位？來聊聊你的看法吧！ 職場