先輩経営者の方から聞いたお話と私的な解釈メモ ①経営者はアクセルを踏む、ブレーキ役社内に設ける、その役割を持つものには会社を失わせない意識を持たせるだけの厚遇を ②ビビリの方が会社が成長する。損失回避の心理が何よりも強いので、失敗に目を向けると力が増す ③新規事業に目を向けすぎない、走っていると守りが弱くなる、結局本業を固めるほうが早い ④舵を取られるくらいなら、出資は受けない方が良い、サラリーマン社長になってしまう ⑤手を広げるなら隣接異業種を、それでも足元を固めながら母体を維持すること