謝謝你的分享！我在上面提到的，不只是關於交期的認知，而是工程師能否藉由規劃展現影響力的問題（PS:我們本來就會預壓交期，只是需要確認才會再詢問）很多新功能的開發其實並沒有硬性的上線時間點，而需要綜合考量多方面因素，比如數據分析得出的最佳上線時機、行銷資源的檔期安排等等。 工程師的開發只是整體規劃中的一環，如果直接把時間的壓力丟回PM，某種程度上也代表工程師失去了一部分對開發的掌控權。久了可能會變成「PM認為用某種方式開發就採用這種方式」，接著推導出一個大致的時間表，忽略其他開發方式可能更好或更適合現有資源。 這樣的互動模式也會讓工程師的專業價值被削弱，讓合作變成了單向的執行，而不是雙方一起找到最好的解法。 這也是我觀察上資深工程師主要突出的地方。