有一天，輪到C在1號班上班。大家心想，這次C應該要親自插好價卡了吧，畢竟這可是他一直強調的規矩。可是到了下班時間，大家發現，價卡竟然還有一半沒插好！原來，C只做了一點皮毛工作，就輕描淡寫地說：「這些剩下的明天再做吧，反正也來得及。」 隔天，接班的同事氣得直搖頭：「不是他自己定的規矩嗎？為什麼輪到他就能打破？」大家開始在私底下議論：「C根本就是只會管別人，從不要求自己。」 「越來越多的不滿」 這件事很快成了同事間的笑話。大家開始注意到，C的「規矩」似乎只對別人有效，而對他自己完全無效。他總是站在「規矩制定者」的高度，要求別人按照他的標準做事，但輪到自己時，卻一再找藉口推卸責任。 久而久之，黃卡的管理工作變得越來越混亂。大家對C的指令也越來越敷衍，因為他的一言一行早已失去了公信力。 最後，主管重新調整分工，讓工作更加公平透明。從那以後，C雖然嘴上不說什麼，但他的威信在同事中早已蕩然無存。 在職場上，規矩不是用來限制別人的，而是用來大家共同遵守的。可惜C直到最後也沒明白這一點，他在大家眼裡，不過是個說一套做一套的「雙重標準管理者」罷了。