作為Side project發起人 怎麼經營團隊真的是一大挑戰 我覺得這是一個當好主管或是老闆的前行 你需要時時關注... project進度是否在預期上，delay了怎麼應變跟調整 團隊成員之間溝通是否順暢，不順可以怎麼進行協助，私下協助或是當場介入 每個成員的參與度跟個人狀態，是否他的個人目標有達成，沒有要怎麼調整或是做好他隨時會離開的準備 在個人目標成之餘，團隊目標是否也達成，或是產品目標是否達標 個人目標與團隊目標對這個成員來說，哪個在前哪個在後 ...等眉眉角角 雖然不會說自己都做到最好或是很好，但至少在這個過程中可以去經歷這些狀態，嘗試去面對跟調整 - 也因為自己正在轉換狀態 發現 有些主管很支持你追求你的職涯，知道自己的團隊能給什麼不能給什麼，給不了覺得讓你走也沒問題，重點是個人的職涯 有些主管則會因為覺得缺人才，即使給不了，也會換句話說慰留跟說服 其實似乎當一個好的主管或是老闆，就是曹操之於關羽 他的個人目標與團隊目標不同時，先了解是否能趨於一致 若沒辦法，即使他在團隊中貢獻了不少 知道他身在曹營心在漢，時候到了該放他走就要放他走 而不是用各種方式強留