這一年多來在這間公司,是我人生最寶貴的經驗(沒有之一) 除了是第一次當主管帶人之外 還讓我真正知道很多當工程師時不會知道的事情 例如編部門預算 因為經歷了兩個年度預算 兩次不一樣的體驗 第一次是因為沒編過,加上九月底才忙完兩個大專案 根本沒時間去整理和規劃隔年要做什麼 所以只能臨時和其他部門確認一下他們有什麼INFRA上的需求 也慶幸有當時的主管協助才得以過關 第二次時就有足夠的時間準備了 規劃了三到五年的部門計劃,編起預算來就比較得心應手 然而,我編的預算公司就得照單全收嗎? 得看公司的計畫,營運的目標 我也得讓上面的知道我為什麼這麼規劃 每個項目的目的和對公司的效益如何 才能讓公司評估專案執行的先後順序 有些也許得到明年或後年再執行 這時候就是看如何說服公司管理層了 而我的計畫 有錢就執行,沒錢就看有沒有不用錢就可以完成的,不行就等有錢再執行 當了主管之後,才知道我在專業上早就準備好當主管了 只是當主管不只是專業上的事 還有管理上的事 而管理,就得考慮更多,尤其是人 牽扯到人,問題就複雜百倍了 這才是當主管最大的考驗~