「對新同事最好的建議，就是不要作任何建議。」 這是我承受了雙重傷害後，得到的教訓。 話說，每有新同事上班，阿姐就會對我說：「你教教他吧。」 這個「教」字，可圈可點，究竟應該教甚麼、怎樣教，全憑自己掌握。 許多時，當新同事正式開始工作，阿姐發覺他有不懂的地方⋯ 阿姐：（望著我問）「這個你沒跟他說嗎？」 但有時候，當我把某些工作分配給新同事⋯ 阿姐：「這個太複雜了，遲點才教他。」 雖然明明，我已教了新同事。 所以，當知道這個星期，又有新同事會來，阿姐還說，覺得這人有潛質，叫我用心教，我便覺得傷腦筋。 新同事上班那天，回公司前，我特別到coffee shop，叫了杯Espresso⋯ 我：「Double吧。」 臨付款時，我決定叫雙份，做足萬全的生理、和心理準備。 結果，Double Espresso彷彿預示了我的遭遇⋯ （1 / 3）（留言續）