拜高踩低的案例，站著說話不腰疼 🙄🙄🙄 某個資誠PwC前同事，沒什麼交集，他在離職後還特地在LinkedIn 標記霸凌我的主管對他有多好的文章，你不過是踩著我的血汗和前面的努力OK！任何人都不能說， 你所遇到的感受有誤，但你也有可能錯了 你以為你的成就 1. 我當時3才個月，在3個人裡，只有我願意配合業務開發和售前顧問 2. 贏很多案子的前提是，是因為你不用做售前+執行專案經理兼顧問+台北高雄二跑，而且同時進行2個專案的內容，對我來說都是全新的系統（我沒學過SAP 卻要當專案經理兼顧問）和 Oracle Netsutie CRM模組 3. 贏很多案子的前提是，你沒被刁難一個人完成專案，你入職時主管一直徵人，我當時可是不願意招募人 然後，因為我的抗議之後，霸凌我的同事，就不敢雞掰和不願意配合專案的各種事情，以及後面招募一堆人入職，你才有這些你認為的成就 OK 我剛好跟此人在入職前有點交集，差點變成同事 因某次合作，他的主管私下問他們的表現？ 我不喜歡這種，懷疑部屬的主管，後來沒入職那家公司 此人在 LinkedIn 上也沒有寫過任何感謝前公司或前主管的照顧過🙄