不包含溝通的時間的話，寫一份 PRD 要花多少時間？闡述商業目標與 OKR、背景與假設、深入資料分析效益、算出預期目標與衡量指標以及護欄指標（guardrail metrics）。接著是競爭對手分析、需求與流程描述、mockup，最後是跨團隊確認（產品審核、財務法務確認、市場、設計、業務...），然後開需求工單給工程師。 產品經理當這麼久，雖然已經訓練到可以在 3 小時內寫完一個深入且全面的 PRD，但每個季度 15-20 個產品需求，加上每天滿滿的會議（還是精簡過後的），還是免不了每天晚上要加班 2-3 小時。上週開會時跟 PMM 同事聊到，發現已經好幾個月平均每天有 6.5 小時的會議，會議之餘的零碎時間則用來整理會議、回覆訊息和 email，因此只能下班後來寫 PRD、開需求工單、撰寫與準備報告，以及處理其他待辦事項。同事一臉苦瓜，說她也已經連續加班好幾個晚上了。 當產品經理雖然有點辛苦，但一想到這個職位對於產品的掌控性以及對公司財務的影響（當然還有老闆給的 bonus & refresher），還是覺得很興奮然後快樂的當隻產品狗 🐶 我在矽谷當產品經理