我就想問 如果今天你創業，營業額不好， 到底是公司問題？還是員工問題？ 常規應該是兩種情況 1.景氣差、營運成本提高、共體時艱 2.檢視內部是否有無浪費或者能再從源頭控管並降低成本支出 大多數應該都是1類人 我當初收掉創了五年的Beauty Return 不是因為沒賺錢，確實品牌行銷與各項管銷相當燒錢，營業額也一直沒抵過管銷費用。 但真正的原因是，我投資不利。 我不知道別的老闆怎做，我從來沒有欠過員工半毛錢，包含投保，營業額沒達標也有獎勵紅包。 我也當過一級主管，為什麼我帶的人會記住我，因為我說到做到。 「但多數人，不願意檢視自己，改變別人比改變自己容易多了」。 如果你要當打工仔，就不要有過多幻想。 因為每年調薪假設3000，十年後也才+3萬，你永遠追不上通膨。 如果你要創業，那千萬不要去借錢創業，因為你把自己逼死了。 當老闆需要具備的就是妳所欠缺的所有東西，到底是什麼，因人而異。 但你沒有先去做，你不知道問題在哪！