你想想，我們做這樣的產品——不管是軟體還是硬體，多麼複雜的東西，我不可能全部都懂。這不公平，也不可能。 無論我怎麼管理，我都不會全知全能。自己做得好就行了，不用去證明我懂不懂管理。我年紀小的時候也需要證明自己，那時別人都說我學歷不高，不懂管理，覺得我不行。 我研究了會計研究了其他公司的管理制度，明白什麼叫管理好。管理好不是穿得乾乾淨淨，每天穿襯衫、西裝就行了 那是形式上的東西。我覺得第一個關鍵是盡量去掉所有繁瑣的環節；第二個更重要，去掉KPI。KPI很容易誤導大家的方向。 以前別人給我KPI，我總能保證100%完成，但我在完成KPI的過程中發現，我們走了很多彎路。比如說，目標是賣100萬件產品，賣不到怎麼辦呢？我就再推個低端產品賣10萬件，再弄個其他型號湊數，用這種方式偷偷完成數字。以我的能力，我一個人就能搞定，但這沒有價值。我覺得真正管理好一個公司，是讓每個人都熱愛這個公司，每天都很激動，然後一起做出讓用戶尖叫的產品，這才是最好的結果。