『任何策略的基本目標其實都很簡單：贏得客戶的青睞，創造永續性的競爭優勢，同時也為股束賺到足夠的錢。策略界定了企業的方向與定位，並讓企業得以往這個方向移動。但是，為什麼會有那麼多策略以失敗收場？ 很少人了解，一個良好的策略規劃流程，需要對策略「如何」執行的各項問題，投注最多的心力。健全的策略絕對不是數字的堆砌，也不該淪為占星家式的預言，只套用同樣的公式，年復一年推定未來十年的預估數字。』 『我們常會發現，公司領導人對人事問題不夠重視，主要是因為他們花了太多心力去籌劃如何擴張企業，或如何在全球化方面勝過競爭對手。他們總是忽略了員工的素質才是競爭力高人一等的最佳利器。 知人善任的功效，短時期內也許不像購併等措施那麼明顯，但長此以往，卻能讓企業的競爭優勢歷久不衰。』 這兩段內容，無論是我在內部上班時，或是創業開始輔導企業後，都是有很深的感觸 想都很容易，但做下去才會知道問題在哪，有些甚至得過一段時間才能獲得結論，這本書透過案例，分享了蠻多討論策略後該如何進行下一步的內容，有些我自己也曾忽略，推薦大家可以看看 《#執行力》 #天下文化