仔細看了網上瘋傳的Cubo AI前CTO的離職信 真的是個好認真好有心的人 欽佩！！ 然後我認為在台灣企業能維持心理負擔不要過重的方法就是對事情責任不要那麼認真。(雖然我覺得這位技術長背負的職責和公司的地位真的沒有辦法不認真 太同情他）認真做事，但不要對這一切認真看待。但是不認真怎麼把公司一起帶到高峰的方法我還沒有想到😅 以下轉貼他去年寫的建言最後幾點（前幾點關於scrum與工作資訊流也很值得思考） 5. （前略）⋯但我不希望團隊裡有兩個頭，這樣會讓成員們無所適從。因此，你介入越多，我就會越退縮。我退得越後面，我的 contribution 就越少 6. 我認為做一個好的主管有三個 level。最基本的就是 giving order，再來是 to motivate，最高境界是可以 to inspire them。我盡可能要求自己至少做到第二級，因此 management by motivation 一直是我的指南針。好的教練不會上場打球，但卻可以激發出每個球員的最大潛力。 7. ⋯你越是 micro management、越是事必躬親，就表示越不信任這些 1-down 的主管。