看完已故 CTO 的離職信整個泛淚，我可以確定他是真誠的人，因為我當時 Farewell letter 最後也放上幫部門做的紀錄片，整個懂離開一個家的不捨。 很多人聚焦職場霸凌和『Waterfall vs Scrum』經營理念不合，但聽完內部會議錄音檔就知道，表面上 CEO 開會讓大家 open-mind，但實際上的溝通文化有長官 Micro-management 的痕跡（我的感覺 真的要讓大家講出委屈的方式，絕對不是開個會說出來那麼簡單 在 Google，每個員工都有上訴 Ticket 的系統，HR 會讓想要表達的意見或問題只被對的部門主管看見，用正確的方式解決問題。比方說你要投訴直屬主管，那根據問題的嚴重性，可能會是主管的主管或是 HR 來主導解決員工難以啟齒的問題 讓員工在保有隱私、不會因為講主管壞話就被績效欺負，信任溝通系統超級重要，而通常領導者必須要有超越個人情緒的氣度，才有辦法實現 理論說得很漂亮，但新創科技產品的壓力肯定非常挑戰 最後竟然是同歸於盡的結局真的很難過，很難想像這兩位創業夥伴心裡有多崩潰複雜。 各位主管共勉之，要打從心裡創造真誠的公司溝通環境啊！