我覺得可以把一間公司具體舉例，更容易理解邏輯 例如，台積電，例如Google 如果 - 台積電提議提升預算相較去年+7% YoY 董事會否決而維持相同預算，還不包括被董事會凍結的預算 今年許多工作會無法推進，例如先進製程資本支出、例如員工福利的提升、例如R&D的投資 （可參考Morris 說的，他要8% of Revenue 做R&D investment, FY24/FY23 topline +30%, R&D 要8% Revenue 的話，年對年支出也會提升 實際上 “台積電財務長黃仁昭表示，2024年資本支出約298億美元，2025年資本支出將達380億至420億美元。+28% to +41% YoY。 如果 - Google 提議相較去年提升+7% YoY Capex 董事會否決而維持相同預算，還不包括被董事會凍結的預算 今年許多工作會無法推進，例如更先進AI Infrastructure 的資本支出, AI 人才的招募….. 實際上 準備提升+40% 結論：預算提升是為了提升短期&長期競爭力及福利。停滯不前就是退步，邏輯非常容易懂。有受過高強度商業訓練的應該都可以理解